内控工作的新做法和新成效可以从以下几个方面进行总结：
组建领导小组
成立由校长或局长任组长的内部控制规范领导小组，明确各部门职责，形成工作合力。
下设内控工作办公室，具体负责内部控制的建立与实施工作，确保各项内控措施得到有效执行。
拟定工作方案
制定详细的内部控制规范工作方案，明确各阶段的工作内容和时间安排，确保内控建设有序推进。
通过宣传培训、制度梳理、风险分析等措施，提升员工对内部控制的认识和执行能力。
构建内控机制
梳理和优化制度、流程、表单等，建立内部控制机制，确保权力运行在阳光下。
建立内控运行制约机制，包括职责分工、决策机制、责任机制、人员资质能力、财务信息编报要求、信息技术应用要求、风险评估和监督评价等方面。
信息化建设
加强内部控制信息化建设，提升信息系统的建设和应用水平，实现信息共享和实时监督。
利用信息化手段，提高内控工作的效率和准确性，减少人为操作风险。
宣传与培训
加大内部控制规范的宣传力度，提高员工对内控工作的认识和重视程度。
定期组织内控培训，提升员工的业务素质和风险防范能力。
持续改进
定期对内控工作进行自查和评估，及时发现和纠正存在的问题和薄弱环节。
总结经验教训，持续改进和完善内部控制体系，确保其适应单位发展的需要。
监督与评估
加强对内部控制工作的监督和评估，确保各项内控措施得到有效执行。
通过内部审计、外部审计等方式，对内部控制体系进行定期检查和评价，提出改进建议。
通过以上新做法，内控工作取得了显著成效，包括提升了管理水平、有效防控了廉政风险、优化了制度流程、增强了员工的防控意识等。未来，各单位应继续巩固和完善内控体系，不断提升内部控制工作的质量和效率，为单位的稳健发展提供坚实保障。