建筑公司的管理规章制度通常包括以下几个方面：
行为规范管理
维护公司和项目部的利益，热爱本职工作，遵守管理制度，树立主人翁意识。
下级服从上级，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
爱护公司财产，如有损失或遗失需照价赔偿，严禁盗窃集体财物。
工作失误造成材料报废或经济损失由责任人全额赔偿。
项目经理和技术负责人如需离职，须提前提出申请，完成技术资料交接后方可离职。
劳动纪律管理
严格执行施工规范和文明施工，违反操作规程或野蛮作业造成的一切责任由当事人负全责。
上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
安全生产（文明施工）管理
严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
不准在营区内私拉乱接电线，正常的接线应由电工统一安排。
项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
考勤、请假管理
严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
物资管理
物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台账。
出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
财务管理
拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
主管审批财务收支工作，重大的财务收支须经财务经理和总经理批准。
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
人员管理
项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗，证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。
设备管理
建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
合同管理
拟定安全、生产管理办法并组织实施。
制定生产计划，签订工程合同。
分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
协助业务人员联系工程。
进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
安全管理
组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
这些规章制度旨在确保公司各项工作的规范化、标准化和高效化，保障公司和项目的顺利进行，同时维护公司和员工的利益。