财务预算的编制方法主要包括以下几种：
固定预算与弹性预算
固定预算：将业务量固定在某一预计水平，以此确定其他项目的预计数。适用于业务量稳定的企业。
弹性预算：考虑成本（费用）习性分类，根据量、本、利之间的依存关系，编制一套适应多种业务量的费用预算。适用于业务量可能发生变动的企业。
增量预算与零基预算
增量预算：在基期成本费用水平的基础上，结合预算业务量水平及相关降低成本的措施，通过调整原有费用项目编制预算。
零基预算：对预算收支以零为基点，逐项审议决策确定收支水平。适用于不经常发生的或预算编制基础变化较大的项目。
定期预算与滚动预算
定期预算：以不变的会计期间作为预算期。
滚动预算：随时间推移和市场条件变化自行延伸并进行同步调整。适用于需要保持预算连续性的项目，如销售预算、生产预算。
基于历史记录的预算编制法
根据公司过去一段时间内的财务记录来编制预算，适用于经营环境稳定、规模相对固定的企业。
基于目标的预算编制法
以企业决策目标为基础，结合市场、行业及企业资源情况编制预算，适用于经营环境变化快、规模变化大的企业。
基于责任的预算编制法
把预算编制任务分派给公司不同部门，由各部门负责其责任范围内的预算编制，最后整合形成完整的预算，适用于经营规模庞大、责任分工明确的企业。
在编制财务预算时，企业应根据自身实际情况选择合适的方法，并遵循一定的步骤，如确定主要目标和目的、收集数据、准备模型、批准预算和传达预算等。