公立医院绩效考核细则通常包括以下几个方面：
业绩考核
通过设定关键业绩指标（KPI），定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。
考核对象包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
考核内容分为硬指标（定量指标）和软指标（定性指标）。
计划考核
考核员工每月度和季度的工作计划完成情况。
部门经理的季度和年度计划完成情况又称为“部业绩考核”。
能力态度考核
衡量员工完成本职工作所需的能力、对待工作的态度、思想意识和工作作风。
每年度进行一次。
部门满意度考核
主要考核病人满意度以及医院各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果。
社会效益和经济效益
坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担。
质量、效率、效益优先，体现医院的公益性质。
全成本核算与成本控制
通过全成本核算及控制合理配置医院资源，改善医院运营环境。
绩效考核与成本管理挂钩，提高医务人员成本控制积极性。
绩效分配
绩效工资分配以科室工作量与经济效益为依据，体现成本核算与成本控制理念。
分配比例通常包括数量奖70%、质量奖20%、服务奖10%。
考核结果应用
及时将考核结果反馈给相关人员，做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合。
考核结果作为年终福利、正常晋升、培训机会等方面的依据。
这些细则旨在全面评估医院的绩效，激励员工提高工作效率和服务质量，同时确保医院的公益性质和社会效益。