企业安全绩效考核细则通常包括以下几个方面：
总则
目的：明确考核的目标和原则，确保企业安全生产，激励员工，控制事故。
适用范围：适用于公司所有职能部门、物业分部及全体员工。
考核机构：由公司安全生产委员会负责。
安全生产责任目标考核与奖惩
考核依据：年度《安全生产责任书》的条款。
考核方式：班组、部门自评与公司考评相结合。
奖励制度：对成绩优异的部门、班组和个人给予一次性表彰和奖励；对特殊贡献者随时给予特别奖励。
惩罚制度：对不履行职责或造成事故的责任人进行批评、绩效扣减，甚至追究法律责任。
安全生产考核指标
生产安全：人身伤亡、设备事故、机组非停次数、大修全优率等。
经营安全：依法经营、资产损失等。
财务安全：资金往来、资金管理等。
形象安全：损害企业形象和声誉的舆论、报道、节能环境保护、突发事件等。
计分规则
考核评分：百分制，基准分值为100分。
否决指标：重大安全事故等，可导致考核结果直接为不合格。
关键指标和控制指标：具体指标的详细描述和评分标准。
考核内容与标准
安全绩效：安全问题的数量和严重程度、安全事故率及处理情况、安全投入与效益、安全责任履行情况等。
安全管理：安全管理制度完善与执行情况、安全监管领导责任落实情况、应对突发事件能力、风险评估和控制能力等。
安全教育和培训：安全培训计划执行情况、培训效果、安全知识宣传覆盖率等。
考核周期与责任人
考核周期：每半年一次，分别在6月底和12月底进行。
考核责任人：由企业安全委员会组织相关部门主管进行考核。
绩效考核方法
主动监视：检查企业安全活动的符合性。
被动监视：调查、分析和记录安全管理的失败案例。
绩效考核结果及应用
考核结果与个人经济利益挂钩，优秀者奖金上浮，不合格者进行处罚。
考核结果作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
这些细则旨在通过明确的目标、科学的考核方法和有效的奖惩机制，推动企业安全生产管理水平的提升，确保企业安全生产目标的实现。