不合格品管理制度的主要目的是确保不符合质量要求的产品得到适当的控制，防止其非预期的使用或交付，从而维护产品质量和客户满意度。以下是该制度的一些核心要点：
适用范围
适用于公司所有生产过程和产品的不合格品管理。
管理职责
质量管理部门：负责不合格品的判定、标识。
生产部门：负责不合格成品、入库后不合格成品的处置，并制订相应的纠偏措施。
采购部：负责不合格原料的处置（要求供应商退货或折价处理）。
化验室：负责不合格品的判定，并对不合格品组织评审，建议相应处置办法。
工作程序
原料不合格
采购部对无合同、未按规定、外观初检不合格的原料不发调运单。
原料检验不合格时，由化验室进行评审，填写《不合格品处置单》反馈生产车间及采购部。
包装材料、辅料不合格
包装运输、贮存设施达不到要求时，不允许成品进行贮存或者运输。
生产过程中半成品的不合格
生产过程中的半成品经分析员检验不合格时，分析员要马上通知当班班长并作记录。
不合格品的标识与隔离
不合格品应标识醒目、易识别，防止与其他合格品混淆。
不合格品应存放在指定区域，分类存放，并做好记录。
不合格品的处理
对于可修复的不合格品，由技术部门制定修复方案，经审批后实施修复，修复后需重新进行质量检验。
对于无法修复的不合格品，由相关部门提出报废申请，经审批后进行报废处理。
不合格品的记录与报告
质检部门应建立不合格品记录档案，记录不合格品的名称、数量、原因、处理方式等信息。
对于重大不合格品事件，质检部门应及时向相关部门和领导报告，提出改进措施。
责任与考核
各部门应严格按照本制度执行不合格品管理，确保不合格品得到及时处理。
违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
附则
本制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力。
管理制度必须包含所有执行事项，不能有所遗漏。
管理制度具有排它性，与之相抵触的其他做法均不能实行。
管理制度必须是可执行的，不能偏离组织本身事务。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
以上要点概述了不合格品管理制度的基本框架和关键内容。请根据公司的具体情况和需求，进一步细化和完善该制度。