采购部绩效考核细则

采购部绩效考核细则

一、考核原则

定期化与制度化 ：绩效考核制度作为人力资源管理的重要制度，企业所有员工必须遵照执行，本考核为月度考核。

以量度标准为主导：

关键业绩考核和目标考核相结合。

有效沟通原则：

在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式解决，减少不和谐因素。

个人效益和企业绩效挂钩原则：

绩效考核的实施必须体现企业效益情况，奖金发放额度随企业效益变化而变化。

二、考核内容及考核实施办法

采购助理

月绩效工资基数：

基本工资×20%。

发放比例：

130

100≤X<130：考核得分/100

全勤奖：100元，有请假则不予发放。

采购专员

月绩效工资基数：基本工资×30%。

发放比例：

130

100≤X<130：考核得分/100

全勤奖：100元，有请假则不予发放。

加减分项

满勤奖励：

连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分。

连续6个月满勤，下个月绩效+10分。

连续12个月满勤，下个月绩效+20分。

市场动态：

提出预见性采购并被领导采纳，加3分。

质量问题：

发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购，具体金额视情况而定。

在账应付款沉淀：

每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%。

到货及时率：

由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，每200元扣1分。

采购成本控制：

采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率，抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每增加1%扣1分；单品价值1万元以下，采购价高于市场均价每增加5%扣1分。

采购订单按时完成率：

实际按时完成订单数/采购订单总数，完成70%-80%扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%扣2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分。

仓库准确率：

数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在5%以内，超出扣1分。

不良品处理：

收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2分。

三、绩效考核奖惩

月度绩效工资发放

根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放。

平时奖惩

累计两个月得分70以下，警告一次。

连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

四、其他说明

数据来源

每月5日前，由采购部汇总月度采购金额报表，交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。

会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。

质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

到货及时率由B5跟踪并进行统计。

这些细则旨在确保采购部员工的工作绩效与企业的整体效益紧密相连，通过量化的考核指标和有效的沟通机制，促进员工的个人成长和团队的整体提升。