人事部绩效考核指标通常包括定量指标和定性指标，这些指标旨在衡量员工在职责范围内的表现和成果。以下是一些常见的绩效考核指标：
定量指标
1. 人力资源工作计划按时完成率
2. 招聘计划完成率
3. 培训计划完成率
4. 绩效考核计划按时完成率
5. 绩效考核申诉处理及时率
6. 工资与奖金计算差错次数
7. 其他部门的投诉次数
8. 培训费用
9. 审核医疗费报销单准确无误
10. 工资准时发放
11. 培训计划准时完成
12. 招聘计划准时完成
13. 各项保险准时缴纳
定性指标
1. 文档正确、完整填写，妥善保管
2. 依照考勤制度，规范打卡、出差、请假等程序
3. 及时反映公司人力资源状况，合理提供人事建议
4. 上岗手续办理及时
5. 公司制度宣讲无误
6. 调离手续办理完善
7. 完成公司的人力资源规划方案
8. 专业技术职称的评审、申报、推荐
9. 帮助员工进行职业生涯规划
10. 企业人才库的完整性、更新的及时性
绩效评分方法
绩效评分通常由多个方面组成，例如工作态度、工作业绩和团队协作等，并根据这些方面设定相应的分值。
绩效激励
绩效激励通常与员工的绩效工资挂钩，通过考核基数和绩效分数来计算绩效工资。
注意事项
绩效考核指标应该具有科学性和适用性，以确保绩效管理有效。
绩效考核结果应用于指导员工行为、加强自我管理、提高工作绩效、发掘潜能、调动积极性以及提供相应的激励。
以上指标和评分方法可以作为参考，具体实施时可能需要根据公司的实际情况进行调整。