项目主管的岗位职责通常包括以下几个方面：
项目计划与进度管理
制定项目总体进度计划，分解各项目工作内容和目标，确定里程碑和时间节点。
定期跟踪并监督项目进度，预判项目风险，向领导汇报并及时干预，确保项目按计划完成。
资源管理
根据项目计划，确定项目所需内外部资源，控制预算和项目进度，确保项目可交付成果。
负责与各部门、客户等进行及时有效的沟通和协调，组织会议探讨分析，解决项目中的问题和冲突，促进团队合作。
团队管理与领导
量化、分配任务并指导、监督组员完成工作，定期点检、跟踪并汇报项目进展。
带领项目团队准时、优质地完成任务，并对项目阶段性达成实施总结和统计。
负责项目团队的组建、管理和激励，确保团队成员的工作效率和质量。
风险管理与质量控制
确保项目目标实现，过程风险管控，识别和解决项目中的风险。
监督项目文档的完整和规范，过程技术资料审核下发，变更及纠正实施控制。
严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标。
沟通与协调
积极与项目相关方（包括客户、供应商、合作伙伴等）进行沟通和协调，确保项目顺利进行。
组织项目例会，沟通、协调解决施工过程中的现场技术问题。
项目收尾与总结
负责项目立项/结项/变更评审等，对项目进行汇总和管理，定期上报，为领导决策提供数据支持。
对项目完工后的工作总结，包括经验教训、改进措施等。
制度与流程建设
搭建企业项目管理体系，标准化公司项目管理制度，监控制度的执行，并进行持续改善。
推动项目预研、产品规划，负责项目立项策划、预算、计划编制。
其他临时性事务
完成公司领导交办的各项临时工作。
这些职责可能因行业、公司规模、项目类型等因素而有所不同，但总体上，项目主管需要具备全面的项目管理能力，包括计划、执行、监控、团队领导和风险管理等方面的能力。