私营小企业管理制度主要包括以下几个方面：
总则
制定管理制度的目的和依据，旨在加强劳动管理，保障经营者和职工的合法权益，促进企业健康发展。
企业用工和劳动合同
私营企业享有用工自主权，可自行确定职工数量、招用条件和考核办法。
用工应主要在城镇招收，禁止使用未满十六周岁的童工。
劳动合同应包括劳动的质量和数量要求、合同期限、劳动条件、劳动报酬、工作时间、休假、劳动纪律等内容，并需经劳动行政部门鉴证及备案。
员工行为规范
全体员工须遵守公司的各项规章制度，不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
提倡刻苦学习科学技术和文化知识，提高业务水平和整体素质。
鼓励员工参与公司管理，提出合理化建议。
考勤和考核制度
实行上下班打卡登记制度，确保员工出勤率。
严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退将视时间长短作相应处罚。
实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰和奖励。
奖罚制度
对表现优秀的员工给予嘉奖和奖金，如“优秀职工”奖金为300元。
对违反规定的员工，根据情节轻重进行罚款，严重者予以辞退。
全月生产无次品者可获得全勤奖金每月50元。
生产管理和安全制度
定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
生产操作人员必须做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
严格遵守安全制度，防止事故发生。
财务管理和会计制度
遵守国家法律法规，接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
财务部门应对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
会计人员应遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
仓库管理制度
保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全。
适用于公司所有仓库，包括原材料仓、成品仓的管理。
其他管理制度
提倡求真务实的工作作风，厉行节约，反对铺张浪费。
公司例会定在每周一的早晨，探讨和辩论经营思想、管理战略。
员工应提高劳动技能水平，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
这些制度旨在规范私营企业的管理，提高工作效率，保障员工权益，促进企业健康稳定发展。建议企业根据实际情况，制定具体实施细则，并确保各项制度得到有效执行。