总领导层
总经理：
依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。
拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。
审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营治理工作。
向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。
处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。
召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。
财务部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。
依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。
做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。
增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。
做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。
行政部
负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、人力资源管理和行政支持等。
市场营销部
负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户建立和维护良好的业务关系。
进行市场调研与分析，制定和执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
策划和组织各类营销活动，促进产品销售和客户增长。
为销售团队提供市场支持和销售工具，协助销售渠道拓展和客户开发，维护客户关系，收集客户反馈，提高客户满意度和忠诚度。
生产、质管部
负责公司的生产计划和质量管理工作，确保产品质量符合标准。
董事会
制定公司的战略方向和重大决策，监督公司的整体运营，确保公司遵守法律法规和公司章程，维护股东利益。
拥有公司重大事项的决策权，如战略规划审批、重大投资决策、高管任免等。
其他部门
技术部：负责公司的技术研发和创新工作。
培训部：负责员工培训和人力资源开发。
采购部：负责公司物资采购和供应商管理。
品牌部：负责公司品牌建设和市场推广。
店管部：负责公司门店的管理和运营。
电商部：负责公司电子商务平台的运营和管理。
设计部：负责公司产品设计和创意工作。
研发部：负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作。
这个组织架构图及各部门职责概述了一个典型公司的治理结构和各部门的主要职能，确保公司运作高效、规范。建议根据公司的实际情况和需求，对组织架构和职责进行进一步的细化和调整。