施工项目管理流程通常包括以下几个关键步骤：
项目启动与投标
业主单位发出招标广告或邀请函。
施工单位作出投标决策，编制投标书。
施工单位中标后与业主单位签订工程承包合同。
施工准备
组建项目经理部，委派项目经理。
明确项目经理部组织机构及人员职务和岗位责任。
准备施工设施及设备。
参与设计交底，熟悉施工图纸，进行施工图会审。
施工实施
根据施工组织设计和项目管理规划进行管理。
进行施工前的各项准备工作，确保施工现场具备施工条件。
施工现场管理，包括安全文明施工、材料管理等。
监控施工进度，确保按计划进行。
竣工验收
进行工程项目的竣工验收，确保工程质量符合要求。
进行竣工结算，清理债权债务，移交资料和工程。
项目收尾与维护
进行经济分析，做出项目管理总结报告。
组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价。
项目经理部解体，根据工程质量保修书进行项目回访保修。
以上步骤构成了施工项目管理的基本流程。需要注意的是，具体流程可能会根据项目的规模、复杂程度、专业特点等因素有所调整。