小公司的薪资管理制度通常包括以下几个方面：
适用范围
适用于公司所有编制内员工，包括高层、中层、基层和初级员工，以及职能部室和业务部门的员工。
薪酬支付要素
职位价值
员工绩效
员工能力素质
同地区同行业市场薪酬水平
管理层级及职系
高层员工：公司副总经理职位起
中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位
基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员
初级员工：操作工、见习工等
职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部等
业务部门：包括市场营销部等
薪酬结构
基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资
绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金
福利及补助：如补充商业保险等
其他薪酬：如特殊奖励等
薪酬元素具体说明
固定薪酬及岗位补贴：通过职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异。
月度奖金：根据非经营部门员工月度绩效评定发放。
年终奖金：由个人绩效和单位绩效共同决定。
效益奖金：经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
福利：补充商业保险等。
补助：可能包括交通补助、餐补等。
薪酬支付原则
根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等因素确定薪资体系指导原则。
实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部。
其他规定
薪资核算和发放规定：明确薪资核算周期、薪资发放方式、薪资调整机制等。
薪酬调整机制：根据员工绩效、市场薪资水平、公司经营状况等因素进行调整。
这些制度旨在规范薪酬管理，加强企业成本控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，并通过一定的程序制定出管理公司的制度。具体的实施细节和薪酬水平可能会根据公司的实际情况和市场环境进行调整。