张瑞敏作为海尔集团的创始人和领导者，他的管理理念和名言对许多企业和管理者产生了深远的影响。以下是一些张瑞敏的经典名言：
看不出问题是最大的问题。
重复出现的问题是作风上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
没有思路，就没有出路。
能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。
卖信誉，而不是卖产品。
不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
要效果，不要借口。
永远比对手快一步。
市场是每个人的上级。
打价值战，不打价格战。
卖信誉，而不是卖产品。
海尔人只有创业没有守业。
要给用户意想不到的惊喜。
要么不干，要干就要争第一。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。
31. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
32. 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
33. 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
34. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
35. 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
36. 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
37. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
38. 管理无小事。
39. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
40. 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。怎么创造呢？有两点，一个是速度，一个是差异化。
41. 先画靶子再打枪。
42. 管理就是行动。
43. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，