车间主任管理员工的方法可以总结为以下几点：
了解员工的基本需求
车间主任需要了解员工除了薪酬以外的其他期望，例如被尊重、被认可等，并帮助员工达到这些期望，以增强员工的归属感和责任感。
为员工的工作创造便利条件
车间主任应确保员工在遇到突发事件时能够得到及时的支持和帮助，避免员工感到孤立无助。同时，车间领导要保持积极的态度，迅速处理问题，提供必要的服务和支持。
以身作则，保持饱满的工作热情
车间主任和非定额岗管理人员也应保持饱满的工作热情，及时为生产做好辅助性工作，并营造一个鼓励员工多做事、把事做好的氛围。对于自觉性不高的员工，要用制度进行约束和管理。
多“理”少“管”
通过良好的沟通、引导和启发，建立信任，尊重员工，鼓励员工参与管理，提高员工的工作积极性和创造力。这种管理方式强调以理服人，而不是以权压人。
多“奖”少“罚”
设立奖励机制，及时奖励表现优秀的员工，奖励机制应多样化和具有针对性，鼓励员工自我激励。避免过度依赖惩罚来约束员工行为，以免降低工作积极性。
尊重员工
充分尊重员工的多种背景、风格、兴趣和其他属性，以免损害员工的积极性和创造性。承认和激励员工的努力，确保他们在工作中得到足够的认可和激励。
树立优质的工作文化
建立有效的工作文化和共同的价值观，增加车间员工的士气和团队协作精神。改进工作流程，提供有效的指导和建议，及时清理和升级设备条件，实施有效的时间计划和工作任务。
保持沟通
保持和改善车间员工之间的沟通，建立良好的沟通框架，支持员工无障碍地交流建议、讨论想法、提出问题并了解解决方案。这有助于提高管理效率和员工满意度。
关注员工的发展和培训
定期组织技能培训，鼓励员工参加外部培训，获取新的知识和技能。同时，关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助，以提高员工的工作质量和效率。
严格监督和考核
制定明确的绩效考核标准，定期对员工进行绩效评估，给予反馈和指导。及时解决员工工作中的问题和困难，关注工艺纪律执行情况，确保生产任务和质量标准的完成。
通过以上方法，车间主任可以有效地管理员工，提高团队的整体工作效率和凝聚力，从而实现车间的生产目标。