编写团队建设方案时，应当遵循以下步骤和要点：
明确团队目标
确定团队存在的目的和要完成的具体目标。
目标应具有激励作用，能够集中体现团队成员的集体利益。
确立团队成员标准
选择认同团队价值观且能力互补的人加入团队。
价值观的认同是团队协作和沟通的基础。
建立团队内部规则
制定明确的岗位职责和权利界定。
确定团队成员之间的沟通和交流方式。
建立健全的规则和制度，确保团队的有效运行。
选择合适的团队领导
强调团队领导的作用，选择能够高效建设团队的领导者。
领导应能够激发团队成员的积极性和创造力。
团队内部活动
通过一系列的团队素质活动，增强团队成员之间的信任感。
培养团队协作精神，以及压力释放的方法。
活动应有助于团队成员以更积极乐观的心态面对工作和生活。
科学确立团队目标
设定具有激励作用的目标，确保每个成员都清楚自己的责任和任务。
将总目标分解为具体的部门、班级、岗位和个人目标，并签订责任书。
建立团队价值观
在团队内部倡导感恩和关爱他人的氛围。
尊重员工的自我价值，将团队价值与个人价值统一起来。
实施步骤
计划准备阶段：研究并撰写团队建设计划，明确各阶段的目标和任务。
实施阶段：各团队根据计划开展各项活动，创造性地执行任务。
阶段性总结阶段：评估团队建设的进展和成果，及时调整方案。
持续改进
定期回顾团队建设的效果，总结经验教训。
根据团队发展需求，不断调整和完善团队建设方案。
通过以上步骤，可以制定出一套系统、全面的团队建设方案，有助于提升团队的凝聚力和执行力，实现团队目标。