“四控两管一协调”是工程项目管理中的一个重要概念，具体内容包括：
四控
质量控制：通过采取一系列措施、方法和手段，确保工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制：通过有效的控制工作和具体措施，确保工程的实际工期不超过计划工期，使项目按计划时间投用或带负荷试车成功。
投资控制：通过有效的投资控制工作和具体措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
安全控制：坚决杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保人身和设备安全，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行。
两管
合同管理：对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：对项目建设活动中所产生的信息进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作，使决策者能及时获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
一协调
组织协调：联结、联合、调和所有活动及力量，促使各方协同一致，以实现项目建设的顺利进行。
总结起来，“四控两管一协调”是工程项目管理中确保工程质量、进度、投资和安全得到有效控制，合同和信息得到科学管理，以及各方协调一致的重要方法。