在工程项目建设过程中，与发包人、监理及设计人的配合是至关重要的。以下是一些关键措施和原则，以确保工程顺利进行并达到预期目标：
加强与发包人的沟通
了解发包人的建设意图和对工程施工的意见。
及时答复和处理发包人提出的问题。
发挥企业技术优势，提出合理化建议。
建立定期例会制度，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题。
尊重发包人的决策和期望
项目经理需理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。
在作出决策安排时，考虑到发包人的期望、习惯和价值观念。
尊重发包人，随时向发包人报告项目进展情况。
配合监理单位的工作
按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收和签证工作。
配合监理单位对原材料、施工机械设备和施工工艺进行审批。
建立情况通报制度，及时与监理单位沟通施工过程中遇到的问题。
与设计单位的协作
积极配合设计单位对工程施工过程的指导，提供详细的现场资料。
参加工程施工方案变更的论证，提出方案报设计单位参考。
加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，及时与设计单位沟通不符情况。
坚持三个服从原则
发包人要求与项目部要求不一致时，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时，服从发包人要求。
发包人要求与项目部要求不一致时，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求。
发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要求。
建立三个制度
定期例会制：讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。
预先汇报制：提前以书面形式向发包人汇报下周的施工进度计划及主要施工方案和安排。
合理化建议制：为发包人提供提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议。
遵守招标文件和合同
认真遵守招标文件和施工总承包合同的约定，协助发包人选择优秀的分包商和供应商。
积极配合发包人进行现场检查，并为工程出谋划策，做好发包人的参谋。
通过以上措施和原则，施工项目部可以与发包人、监理及设计人建立良好的合作关系，确保工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标的实现。