工期保障措施主要包括以下几个方面：
合理安排施工工序
采用分段流水施工方案，确保工作面上满负荷进行。
结构施工采用满负荷排班法，穿插进行交叉作业，保证作业连续进行。
积极联系建设、监理、设计等单位，协调工程一切事宜，以便于工作面的开展。
择优选取施工队伍
选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，人员根据工程形象进度合理安排。
建立健全质量保证体系
坚决贯彻项目经理负责制，在项目部实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。
编制施工工程进度计划
统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。
项目部以总工期为基础，对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制，具体掌握起止日期。
制定阶段性工作计划
根据施工总计划，编制具体的阶段性工作计划，各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。
对穿插施工的项目，应明确工作场地的交换时间；对分包作业的有可能延误进度的工作，应有意识的向前安排，确保后期计划的实现。
加强工期教育和奖罚制度
对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识，明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念。
建立施工周例会制度
检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。
成立工期保证体系
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
强化工程计划管理
根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
加强人力、物力、设备的动态管理
经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
及时掌握并处理影响施工进度的各种问题
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
通过以上措施，可以有效地保障工程的工期进度，确保工程按时、高质量地完成。