人才储备与培养
积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，特别是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备，为机会来临随时做好准备。
定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括企业文化、职业技能、职业道德、公司体制管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制等，并对培训人员进行考核。
业务拓展与开源节流
积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点，如买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
动员全体员工共渡难关，力求撙节，避免浪费，严格执行预算制度，制订详细的节流措施并予发布执行。
内部管理与流程优化
分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全，部门之间协助与监管有序，有章可循。
建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。
管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效，拒绝推诿、拖延和人情。
客户关系与服务
对外而言，形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快。
在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利政策。
企业文化与团队建设
在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展。
鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利，例如报销部分学习费用，提高个人岗级等。
战略规划与执行
公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达，鼓励员工敢说真话、敢说实话。
企业应营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情。
公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力。
这些建议旨在从多个方面提升公司的竞争力和可持续发展能力，希望对公司的未来发展有所帮助。