人力资源部的工作思路主要围绕以下几个方面展开：
建立和优化人力资源规章制度
完善员工手册，确保新进员工了解公司各项规章制度。
制定人力资源各项制度，包括招聘、培训、试用员工管理、合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管理、人员调动管理、绩效考核、薪酬管理、奖金管理、辞职管理等，并确定相关表格。
岗位说明书和工作开展规划
根据公司组织结构图和部门现有编制，广泛听取各部门领导的意见，确定部门编制。
编制各部门和各岗位的工作说明书，确保岗位设置适合公司目前和将来发展的需要。
人才招聘与职业发展
加强人才招聘工作，注重人才与企业的文化和价值观匹配，多样化招聘渠道。
建立完善的职业发展规划体系，提供培训计划、业务技能和领导力提升等方面的支持，激励员工自我发展。
员工关系管理
建立完善的员工关系管理机制，积极与员工沟通交流，解决员工的困难和问题，增加员工的福利待遇和奖励，提升员工满意度。
劳动法律法规的学习和执行
加强对劳动法律法规的学习和了解，确保企业在人力资源管理方面的合法性和规范性。
员工档案管理制度
建立完善的员工档案管理制度，定期更新档案，确保员工信息的准确性和完整性。
企业文化建设
注重企业文化建设，通过体育活动、文娱活动、技能活动等方式满足员工的精神需求，稳定员工队伍。
薪酬制度改革
研究探索建立科学合理的宽带薪酬管理体系，完善薪酬福利发放体系，加强岗位胜任能力培训。
内部沟通机制
建立内部沟通机制，加强集团人力资源部和分子公司之间的沟通，提高工作效率和管理水平。
组织人员结构优化
加强组织人员结构优化创新，调整优化结构，体现精简、高效的特征，合理调整设置机构，确保组织有效运作。
通过以上工作思路，人力资源部将不断完善人力资源管理体系，提升员工满意度和工作效率，为公司的持续发展和改革创新提供人力资源保障。