银华公司认识到企业文化的作用 主要是通过实践。随着经济体制改革的深化，银华公司和其他国有纺织企业一样，面临管理和发展上的困难。公司经过调查分析，认为这些困难的原因在于计划经济时代形成的理念、制度和方法已不再适应新的市场环境，成为企业发展的桎梏。因此，公司决定改革，引入先进的企业文化到经营管理中，以寻求新的出路和发展动力。
具体来说，银华公司通过以下几个方面来实践企业文化建设：
机制到位：
银华公司建立和完善了考核机制和民主管理监督机制，通过量化考核和职工参与，确保企业文化的落地执行。
教育到位：
公司注重引导和规范职工的日常行为，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况，从而在企业中培育先进的企业精神。
认识到位：
公司领导层高度重视企业文化建设，认为拥有文化优势就拥有竞争优势，并带领全体员工共同参与企业文化的建设。
通过这些措施，银华公司在生产经营和企业文化建设方面取得了显著成效，保持了连续八年的盈利，并在省纺织行业中取得了第二位的好成绩，获得了省优秀企业和省文明单位的称号。