供应商管理方法包括以下几个方面：
供货价格管理
通过供货交往了解供应商提供的价格是否合理，确保供应商提供的价格是可信和合理的。
供货时限管理
确保供应商能够按照合同要求和特殊供货时间进行供货。
供货质量管理
供应商供货质量应控制在双方约定的范围之内。
售后服务管理
供应商的供货服务应能满足顾客要求的所有合理的服务。
数据收集与检验
每次供应商送货时，要求附带出货检查报告书和原材料证明件，并进行抽样检验，确保来料质量。
对每日产线发生的部品不良数据进行统计，填写《供应商不良统计表》，并对供应商的合作态度进行等级划分，对不配合的供应商进行重点管控。
供应商考核
根据《来料检验记录》、《供应商不良统计表》、供应商对应速度、对应态度及不良再发概率进行评估，综合给出相应分数，分为ABCDE五个等级，并对不同等级的供应商采取不同的管理措施。
供应商稽核
对供应商进行现场检查，包括员工培训、设备是否符合生产条件、原材料是否有材料证明件等。
发展供应商
根据产品特点和企业年度开发或生产计划，有序地展开与更换供应商，并对供应商进行绩效评估。
供应商流程评价
在发生采购业务时，对供应商进行绩效评估，听取需求部门和其他质量、技术部门的意见。
改善供应商
及时并定期发布供应商评估意见，帮助供应商改进，不轻易放弃供应商，通过业务数据进行判断。
供应商差异化管理
根据采购项目的重要性和金额大小，对供应商进行区分与分类，实现差异化管理。
设置准入门槛和试运行阶段
了解供应商的基础情况，收集供应商资料，运用考核标准对供应能力进行核实，并设置试运行阶段。
推动供应商内部质量改善
推动供应商成立质量改善小组，确认管控供应商制程变更及材质变更，推动导入质量体系如SPC、6sigma等，并改善材料质量目标和处理不合格项目。
技术协议与标准统一
在签订采购合同时，相关技术部门要与供应商签订技术协议，确保产品材料要求、加工工艺要求、检验手段等统一，防止因标准不同出现质量事故。
选择多家供应商
选择两家或两家以上同类产品的供应商，以增加竞争，提高产品质量。
这些方法有助于企业有效管理供应商，确保供应链的稳定性和产品质量。