全过程工程咨询服务管理标准主要包括以下几个方面：
安全性
按照客户的安全要求，创建能够确保项目及其过程的可操作性、可持续性和可实施性的服务。
有效性
建立有效且可行的工作计划，收集有效信息，检视有效的业务绩效和分析有效的威胁，并采取有效的管理措施。
卓越性
按照客户的需求，以及面对业务实际，提供增值服务，确保改善质量控制和安全管理。
初步讨论
讨论项目的目的与要求，并明确客户的期望和需求。
方案调研
充分研究可行性，综合分析优势和缺点，确认方案内容与项目规范。
设计和分析
设计安全过程工程解决方案，分析适用性，验证和统计可行性，确保满足安全要求。
监督审查
除确认安全要求外，还要监督并指导客户，检查安全流程和危险点，确保解决方案的运行符合安全标准。
此外，还有一些具体的管理标准，例如：
《全过程工程咨询服务管理标准》（T/CCIAT0024-2020）
由中国建筑业协会发布，涵盖了项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收及项目运营等阶段的咨询服务，以及全过程咨询服务的数字化管理。
《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》
由住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会联合印发，强调咨询单位应重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才。
《铁路建设项目全过程工程咨询服务管理标准》
由中国铁路经济规划研究院有限公司组织编制，涉及铁路建设项目的全过程咨询服务管理。
《建筑工程全过程咨询服务管理标准》
由中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、福建省建筑设计研究院有限公司、福建省建筑轻纺设计院有限公司共同主编，正在征求意见阶段。
《全过程工程咨询服务技术标准》
由甘肃建科院主编，适用于房屋建筑和市政工程项目全过程或某一阶段的咨询服务，涵盖了决策阶段、工程勘察设计、工程招标采购、工程实施阶段、竣工验收阶段及工程专项咨询。
这些标准和指导意见为全过程工程咨询服务提供了详细的管理框架和实施指导，有助于提升咨询服务的质量和效率，确保项目的顺利进行和安全性。