工程项目部各岗位职责如下：
项目经理
全面负责项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
负责编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，并组织落实。
严格质量管理，确保施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量和安全，做到文明施工，保护环境。
及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。
组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
解决处理施工中出现的各种技术问题。
按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
技术负责人
组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问。
参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
指导技术人员的日常工作，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
资料员
负责工程声像资料和文字资料的收集、整理和保管，保证技术资料真实、齐全有效。
负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。
负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。
材料员
熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
按照项目部提供的钢化材料计划单，在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后，交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
安全员
负责施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
树立安全第一的思想，确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
维修、保养施工现场机械设备。
配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全使用工作。
班组长
在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
监督执行部门的工作指令。
负责跟进工程单的作业情况。
定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
这些岗位职责涵盖了工程项目部从项目管理到具体施工操作的各个方面，确保项目的顺利进行和高质量完成。