企业招投标管理办法通常包括以下几个方面：
总则
目的：规范招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量。
适用范围：适用于公司内部各部门及相关子公司。
原则：公开、公平、公正和诚实信用。
招标范围
必须招标的项目：
对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元以上的。
对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上的。
公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上的。
对外一次性采购同品种工程材料设备总金额在人民币三万元以上的。
对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上的。
不须招标的事项：按公司的相关制度和程序执行。
招标管理机构及职责
设立招标工作小组，由单位一把手任组长，一名以上副职任副组长，两名以上业务人员任成员。
招标项目申请部门及经办部门负责具体事务。
招标工作小组职责：
组织和协调招标流程。
监督招标程序的执行。
控制关键环节的决策。
评标专家组负责对投标书进行评价，提出专业性的意见。
招标方式及程序
公开招标：通过招标公告邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标：向有资格的三家及三家以上的意向单位发出招标邀请。
议标：通过一对一协商谈判确立中标方，包括竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式。
特殊情况下的审批：如有特殊情况不能进行招标的，须经公司相关高管批准后履行相应报批手续。
保密原则
招标的各种相关信息是公司的机密，必须最少人知晓，对知晓的人要加强控制和监督。
职责划分
计划预算部：负责组织和协调招标流程。
业务部门：提出详细的需求，参与招标活动。
招标小组：监督招标程序的执行，控制关键环节的决策。
评标专家组：对投标书进行评价，提出专业性的意见。
其他规定
任何单位和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。
招标过程中应严格遵守公开、公平、公正和诚实信用的原则。
这些管理办法旨在确保招标过程的透明度和公正性，同时维护公司和投标人的合法权益。企业可以根据自身实际情况和需求，对上述内容进行调整和补充。