人力资源服务公司的组织架构通常包括以下部门：
办公室
负责企业管理、人力资源管理、行政管理、信息化管理、档案管理、安全管理、党群管理工作以及人力资源中心运营管理工作。
财务部
负责公司经营计划与分析、预算管理、财务核算、资金管理、投融资管理及财务审计工作，同时负责公司服务费的催缴工作。
市场部
负责公司市场拓展活动的组织和业务线索管理工作，同时负责人力资源服务产品的开发和创新。
人才部 （或人力资源部）：
负责人才的招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等。
咨询部
提供专业的人力资源咨询服务，帮助客户解决人力资源相关的问题。
招聘部
负责完成委托招聘与派遣外包招聘工作。
外包部
负责公司人力资源外包业务，为特定项目提供专业的人力资源工作。
项目管理中心
全面负责公司各项规章制度、管理措施、劳动纪律在项目部的贯彻落实，按时完成劳动薪酬分配，协调与业务单位的关系，合理调配人员，如期完成业务单位下达的各项生产任务，并进行整体业务流程的质量控制和过程监督。
风险管理部
牵头公司全面风险管理工作，主导公司内控体系建设实施工作小组日常运营。
战略投资部
负责公司的战略规划和投资决策。
营销管理部
负责制订销售管理和激励制度，牵头公司各事业部间业务协同，负责市场推广和合作，策划举办大型市场活动。
信息管理部
负责公司信息化建设和管理工作。
党工团组织
负责公司党群工作，维护公司与政府、行业组织等的关系。
业务后援中心
提供业务支持，包括客户咨询、投诉处理、售后服务等。
管理共享中心
负责公司规章制度的制定、执行和监督，以及公司内部文档记录、收集和汇总等工作。
技术研发中心
负责公司产品的设计研发、市场趋势评估、新产品研发、产品维护及迭代、图像和视频文档设计、重要活动拍摄、产品需求收集及测试等工作。
业务中心
负责分/子公司的日常销售、客户管理、线上推广、线下推广及招聘会工作，以及市场宣传物料的采购和求职者服务工作。
招商拓展部
负责对外招商拓展工作，维护政府关系，收集行业情报，推广公司平台。
运营部
负责派遣员工及外包员工的工作流程、工作职责以及人员管理，开拓市场，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场。
综合客服部
提供综合客户服务，包括客户咨询、投诉处理、售后服务等。
这些部门共同协作，确保公司能够高效地提供人力资源服务，满足客户的需求，并实现公司的战略目标。