施工进度计划表的制作可以按照以下步骤进行：
确定施工任务及阶段性目标
根据施工计划，明确施工任务及每个阶段的阶段性目标，并将其写在进度表中。这有助于清晰地了解每个阶段需要完成的工作内容。
确定施工时间节点
分析施工内容及其关联性，根据施工计划和施工任务，明确每个施工阶段的时间节点，并将其写在进度表中。这有助于确保施工进度的顺利进行。
设计施工进度表的结构形式
明确表头及各项目的位置，列出进度表。可以使用Excel等工具来制作施工进度表，确定需要的列标题，例如：任务名称、开始日期、结束日期、持续时间、负责人等，并在相应的列中填入信息。
定期更新施工进度表
对施工进度实施情况进行实时跟踪，定期统计并保存。这有助于及时发现问题并进行调整，确保施工进度与计划相符。
检查施工进度表
核实施工进度表中所有数据的正确性，以保证施工进度表的准确性。这有助于避免因数据错误导致的进度延误。
使用Excel等工具进行具体操作
打开Excel，创建一个新的工作表，确定需要的列标题，例如：任务名称、开始日期、结束日期、持续时间、负责人等，并在第一行的相应列下方的单元格中填入相应的信息。可以使用日期格式的单元格来输入日期，或者使用简单的文本格式进行输入。在持续时间列中，可以计算每个任务的持续时间，使用公式来计算日期之间的天数差。在负责人列中，输入相应任务的负责人姓名或编号。可以使用Excel的数据筛选功能，将任务按照负责人进行筛选，以便更好地查看和管理。如果需要可视化展示进度，可以使用Excel的图表功能，选择合适的图表类型来展示所需的数据。可以根据需要对表格进行格式调整，如设置字体、边框、颜色等，使表格更易读。最后，将表格适当保存并进行备份，以便后续使用和更新。
调整和优化
在编制初步进度计划后，还需要根据实际情况进行调整和优化。比如，可能会遇到某些工作因为天气原因或其他不可抗力因素而延误，这时就需要对进度计划进行调整，确保工程整体进度不受影响。
实施与监控
进度计划确定后，就需要按照计划执行，同时定期对进度进行监控，确保实际进度与计划进度相符。如果发现偏差，要及时采取措施进行调整。
总结与反馈
项目竣工后，对整个施工过程进行总结，对施工进度计划的编制、实施、监控等方面进行分析，总结经验教训，为下一个项目的施工进度计划编制提供参考。
通过以上步骤，可以制作出一个详细且实用的施工进度计划表，帮助项目管理者更好地进行施工管理和进度控制。