存货管理制度及流程主要包括以下几个方面：
存货定义与管理范围
存货包括原材料、成品、半成品、周转材料、小型设备机具、五金配件等。
存货管理范围涵盖上述物品的入出库及库存管理。
内部控制与职务分离
物资入库、出库经办者与审批者应分离。
实物的验收保管与采购应分离。
审批发料的物资人员与存货保管员应分离。
存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。
采购环节
制定经济订货批量和存货资金占用额。
严格遵守采购纪律，加强监督。
建立存货请购、询价与审批机制，以及大额采购的招投标管理制度和批量订货制度。
验收入库环节
严格的质量控制标准和验收流程。
重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
仓储保管环节
存货应按照物资所要求的储存条件妥善保管，防火、防水、防盗防变质。
不同批次、型号和用途的存货应分类存放，防止周转成本浪费。
出库管理
出库前核对订单和货物信息，确保准确无误。
出库后及时更新库存信息。
其他物资出库需凭经总经理或其授权人批准的领用单。
库存管理
设置进销存明细账，依据出入库单进行账簿登记。
物资堆放整齐、标签清楚、计量准确、存放安全。
定期盘点，确保账实相符。
销售环节
根据市场需求和产品特点开展销售活动。
及时处理销售订单，确保按时交付。
催收货款，确保回款及时。
记录与核对
出纳每天记录出入库明细，每十天打印当月的存货出入库明细表。
仓库将签好字的出入库单据与出纳的明细表核对无误后交给财务人员进行账务处理。
盘点与处置
定期对库存货物进行盘点，发现问题时及时解决。
对残次、冷背存货进行处理。
技术支持
利用条形码或RFID技术提高收货效率和准确性。
利用仓储管理系统（WMS）进行货位优化和库存动态管理。
仓库管理流程
包括入库管理、库存管理、出库管理、库存数据统计分析。
入库管理包括收货、验收和记录。
库存管理包括存储条件管理和库存控制。
出库管理包括订单处理、拣选和发货。
这些制度和流程共同构成了公司存货管理的完整框架，旨在确保存货的安全、完整和高效使用，防止差错和舞弊，提高企业的运营效率和经济效益。