两化融合管理体系，全称信息化和工业化融合管理体系，是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。它是在国内外相关管理理论和成功实践的基础上，提炼总结而成的一套从数字化转型的战略规划、战略解码、战略执行到战略闭环和战略迭代全过程系统的方法论。
两化融合管理体系的核心理念是“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念。它旨在引导组织强化变革管理，系统推进两化融合，明确组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续受控，该管理体系引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。它要求企业依据自身战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势。该管理体系关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求，进一步提出两化融合实施目标，有效规范和引导企业实现两化融合。
推行两化融合管理体系的背景是为了解决我国企业面临的突出问题，如装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化两张皮、两化融合环境下企业关键能力不足等。在充分吸收和借鉴国际先进经验的基础上，中国自主研制提出了一套符合中国制造业管理模式的管理方法论，即《信息化和工业化融合管理体系》，以指导和规范企业全要素协同创新过程，指导我国企业在信息时代加快战略转型、组织管理变革、核心竞争能力提升、生产方式和服务模式转变。
总之，两化融合管理体系是我国企业在信息化环境下实现创新发展的系统性方法论，它通过规范两化融合过程，推动企业在数据、技术、业务流程和组织结构等方面实现互动创新和持续优化，从而提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。