公司战略通常可以分为以下几种类型：
总体战略（公司层战略）
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）
在总体战略的指导下，一个业务单位进行竞争的战略，目标是取得竞争优势。
职能战略
各职能部门制定的指导职能活动的战略，主要涉及营销、财务、生产、研发、人力资源等，目的是更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
市场导向战略
根据市场需求来制定决策的战略，通过深入了解市场和消费者需求，确定目标市场，并通过研发和营销等手段来满足市场需求。
产品导向战略
以产品为核心，注重创新和技术进步的战略，通过持续地研发和改良产品，提高产品的功能和质量。
成本领先战略
通过控制成本来获得竞争优势的战略，通过提高效率、降低成本，并在市场上提供具有竞争力的产品或服务。
差异化战略
使企业在行业中别具一格，具有独特性，并利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。
集中化战略
企业通过集中资源形成专业化优势，服务专业市场或立足某一区域市场。
拓展型战略
采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择，具体形式包括市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
稳定型战略
保持企业现有的市场地位，不寻求大规模扩张或收缩。
紧缩型战略
企业缩减规模或退出某些市场，以应对不利的市场环境或优化资源配置。
并购战略
企业通过收购或合并其他企业来扩大市场份额或获取关键资源。
垂直一体化战略
在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展。
水平一体化战略
在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展。
多角化战略
向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
这些战略类型可以根据企业的具体情况和市场环境进行选择和组合，以实现企业的长期发展目标。