波特五力模型（Porter's Five Forces）是 由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1979年提出的一种战略分析工具。该模型用于分析行业的竞争环境和盈利能力，通过以下五个维度来评估一个行业的吸引力和竞争强度：
行业内现有竞争者的竞争能力（Rivalry among existing competitors）：
这指的是行业内部企业之间的竞争程度。如果一个行业中有大量竞争者，且产品差异化程度低，竞争就会非常激烈。
潜在新进入者的入局能力（Threat of new entrants）：
这指的是新企业进入行业的难易程度。新进入者可能会带来新的技术、资源和竞争策略，从而影响现有企业的市场份额和盈利能力。
替代品的替代能力（Threat of substitutes）：
这指的是其他产品或服务能够替代现有产品或服务的能力。如果替代品具有更高的性价比或满足特定需求，它们可能会对现有产品构成威胁。
供应商的抬价能力（Bargaining power of suppliers）：
这指的是供应商在价格和质量方面的影响力。如果供应商具有较强的议价能力，他们可能会提高价格，从而影响行业的成本和盈利能力。
购买者的压价能力（Bargaining power of buyers）：
这指的是购买者在价格和质量方面的影响力。如果购买者具有较强的议价能力，他们可能会要求更低的价格或更高的质量，从而影响行业的收入和利润。
波特五力模型认为，这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。企业可以通过分析这五种力量，确定自身在产业中的合理位势，并通过战略实施对这五种力量产生影响，从而改变产业结构或竞争规则，获得竞争优势。