财务总监的工作重点主要包括以下几个方面：
资金管理
作为资金管理的第一责任人，财务总监需要定期向总经理和老板汇报资金状况，确保企业资金的安全和流动性。
编制企业未来半年或一年的资金预算，提前进行资金管控，避免资金断流。
阶段性的关键工作
在年底前，财务总监的核心工作是明年的年度预算和配合事务所进行年度审计。
财务总监需要与财务BP经理协作，确保年度预算的准确性和合理性，这关系到公司的战略落地和发展方向。
企业问题诊断
了解企业最核心的问题，包括资金来源和盈利模式，以便回到财务部门后能够确定当下最核心的工作。
财务核算
组织会计核算体系的建立，确保企业会计核算符合国家政策和企业利益要求。
审核会计报告，监管企业经营过程中执行各项制度和政策的执行情况。
财务管理
进行企业财务分析，与预算、同期、行业进行对比，并提出解决方案。
组织企业财务预算的编制和日常检查，确保预算执行的有效性。
财务管控
实现企业内部控制和财务风险管理，有效管理和控制成本和费用。
调配企业营运资金，确保企业生产和发展的资金需求。
企业纳税筹划与投资决策
进行企业纳税筹划，合法合规地降低企业税负。
参与企业投资决策，进行长短期资金需求和收益预测，为财务决策提供依据。
协调各方面财务关系
协调财务部门与其他部门的关系，确保财务工作的顺利进行。
现金预测与合同管理
建立并完善现金预测体系，密切掌控企业现金状况。
亲自审阅合同，确保合同条款对企业有利。
团队建设与培训
加强财务队伍的培养，提高基层队伍的凝聚力和执行力。
加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
通过以上几个方面的努力，财务总监能够确保企业财务工作的顺利进行，并为企业的长期发展提供有力的财务支持。