公司管理的常见模式包括以下几种：
亲情化管理模式：
利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理。这种模式在企业初创阶段有积极意义，但随着企业发展，家族成员的利益冲突和管理问题可能会显现。
友情化管理模式：
在企业初创阶段，通过朋友之间的情谊来增强团队凝聚力和内聚力量。然而，当企业规模扩大后，这种模式可能因利益冲突而逐渐淡化。
温情化管理模式：
基于情义中的良心原则来处理企业中的管理关系，强调情感和道德在管理中的作用。
随机化管理模式：
管理者可以随时任意改变规章制度，其话就是原则和规则，这种管理方式具有很大的随机性。
制度化管理模式：
按照一定的规则来推动企业管理，强调制度的稳定性和权威性。
系统化管理模式：
通过建立企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统来实现企业的系统化、标准化和统筹化管理。
垂直管理模式：
传统的层级结构，权力和决策从上至下传递，部门间沟通和合作较少。
扁平化管理模式：
减少层级，加强部门间的沟通和协作，促进快速决策和灵活性。
矩阵管理模式：
员工组织成多个维度的团队，参与同一个项目，有助于跨部门合作和资源共享，但也可能导致权责不清和沟通混乱。
网络化管理模式：
利用数字化工具和平台进行组织和协作，强调跨地域、跨时区的合作，提高效率和创新。
分权管理模式：
上级将决策权委托给下级，提高下级的工作意愿和效率，同时上级可以更专注于领导工作。
漫步管理模式：
最高领导经常在企业中走动，直接了解员工的需求和问题，激励员工。
结果管理模式：
以结果为导向，注重实际成果和效果，强调达到目标和完成结果的重要性。
这些管理模式各有优缺点，适用于不同阶段的企业发展需求。企业可以根据自身的规模、市场环境和管理需求，选择适合的管理模式，并在实践中不断调整和完善。