营销部与策划部之间的衔接问题
建议营销部在有意向单后，相关业务人员应通过书面形式给策划部一个简要的交待，包括客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等。如有必要，再通过会议口头商讨。
公司值日问题
建议由于近期公司人员变动较大，重新安排并严格执行公司值日表。
业务部内部人员的协助问题
建议设置利益共同体，当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，以促使老员工或部门主管真心诚意地帮助新同事。
公司推广方面
建议公司每个人各自建立一个博客，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，而不是依赖高端媒体广告。
沟通不畅与执行力不足
建议整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程，明确主管责任、权利和岗位工作职责，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度，以解决人心的问题和提高工作效率。
中央信息处理
建议成立中央信息处理部门，汇总处理各个部门或产业公司的信息，并作出处理意见，然后给领导审批，以减少领导对信息的处理量，并确保领导能够作出最正确的选择。
信息与人材共享
建议建立有效的信息和人材共享机制，避免重复工作和资源浪费，例如资产和人才的共享，以提高工作效率和协同效应。
查漏洞、找原因、提措施
建议组织班组长以上人员进行学习和讨论，从各自的岗位实际出发，积极提出合理化建议和意见，以控亏扭亏增效。
制度化管理
建议建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识，并通过集中研讨和分期修订完善现有制度。
奖罚制度的完善
建议建立一个完善的奖罚制度，以激励员工，确保公司的严格管理和助力器作用得到充分发挥。
这些建议旨在提高公司的管理效率、沟通协作能力、执行力和员工积极性，从而推动公司的整体发展和业绩提升。希望这些建议能对公司有所帮助。