公司培训课程主要分为以下几类：
入职培训
针对新进员工，内容包括公司基本情况介绍、员工手册、行政人事财务政策制度、商务礼仪、沟通技巧及上岗培训等，目的是帮助新员工快速融入公司文化，了解业务知识与技能。
综合管理知识培训
针对公司主管以上人员及储备干部，内容包括个人发展类课程（如职业经理人常犯错误、时间管理、有效沟通技巧等）、综合管理类课程（如高绩效团队打造、管理流程设计与管理流程再造、目标管理等）、财务类课程（如非财务人员的财务管理、公司内部财务知识培训等）以及人力资源类课程（如人才选育用留、绩效管理实务、员工关系管理等）。
职业技能培训
针对具体职业的技能培训，包括必要的基础知识、技巧和实践应用等。例如，技术类企业的编程语言培训、法律类企业的法律知识培训、销售类企业的推销技巧培训等。
领导力发展
帮助管理层或晋升可能的员工更好地理解团队管理知识，课程涵盖激励员工、协商解决问题、团队建设等主题，可能包括研讨会、演讲者和小组练习等。
沟通技巧培训
强调解决和避免传达信息时可能遇到的交流问题，提供定制课程、工作坊和演讲练习，帮助员工更好地理解如何与其他人进行有效沟通。
专业知识培训
包括公司行业知识、产品知识、服务知识、竞争对手信息等，这些知识对于企业在市场中立足起到至关重要的作用。
文化制度类课程
主要与企业的发展和理念导向有关，如企业的发展史、大事记、企业文化核心理念解读、公司制度学习和讲解等，促进员工认知、认可公司文化，与公司保持相同的价值观、人生观、世界观。
岗位技能类课程
与员工的工作岗位以及岗位的胜任要求有关，课程包括技能类和管理类、泛管理类课程等，根据岗位序列不同设计相关课程，强调课程的实用性和适用性。
晋升发展类课程
针对员工职业发展规划路线设置课程，企业发展至一定阶段，需求人才素质和要求呈现复合型，需要跨专业的相关知识来补充，根据不同层级员工需求进行相应设计。
企业内训
根据企业培训需求量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性，包括公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训等。
企业公开课
以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖社会的各个阶层。
网络在线培训
利用网络进行信息革命对社会各个领域产生的深刻影响，提供更新知识体系和更快把握时代变化的学习方式。
拓展培训
一种户外体验式培训，强调员工去"感受"学习，通过体验式学习提高吸收程度，整合团队，发掘个人最大潜力。
这些培训课程旨在帮助员工提升个人能力，促进企业长远发展，满足员工和管理层在不同方面的培训需求。