企业管理者应具备的能力包括：
决策能力：
管理者需要能够根据企业目标、市场环境、资源状况等因素，做出科学、合理、有效的决策。这需要管理者具备敏锐的洞察力、判断力和分析能力，能够准确判断形势，预测未来趋势，从而做出正确的决策。
组织协调能力：
管理者需要能够将企业内部的资源进行有效整合，合理安排工作流程和任务分配，协调各部门之间的工作关系，确保企业运营顺畅。同时，管理者还需要具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的工作关系，调动员工的积极性和创造力。
团队建设能力：
管理者需要具备良好的团队建设能力，能够发现和培养人才的潜力，合理安排人员，确保团队内部形成有效的互补和协同效应。同时，管理者还需要关注员工的成长和发展，为员工提供必要的培训和支持。
沟通能力：
沟通是管理过程中不可或缺的一环。管理者需要与员工、上级、客户等进行有效的沟通。他们需要倾听员工的需求和问题，了解上级的意图和要求，同时也需要清晰地传达企业的目标和政策。有效的沟通可以帮助管理者更好地掌握企业的运营状况，及时发现和解决问题。
领导力：
领导力是管理者的核心能力之一。管理者需要具备明确的领导理念和价值观，能够为团队指明方向，激发团队的积极性和创造力。同时，领导者还需要具备强烈的责任感和使命感，能够带领团队克服困难，实现企业目标。
创新能力：
在快速变化的市场环境中，创新能力是管理者必备的能力之一。管理者需要具备敏锐的洞察力和创新思维，能够发现市场机遇和变化趋势，及时调整公司的战略方向和业务模式。同时还需要激发团队的创新思维，促进公司内部创新的持续进行。
管理能力：
这包括技术技能、人事技能、思想技能和设计技能。技术技能涉及对某一特殊活动的理解和熟练；人事技能涉及领导、激励和沟通能力；思想技能涉及总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间的关系；设计技能涉及以有利于组织利益的方式解决问题的能力。
商业头脑：
管理者需要具备商业眼光，看懂市场的变化和竞争对手的动态，为公司的决策提供靠谱的建议。
营销能力：
管理者需要懂怎么抓住市场需求，了解对手的情况，然后制定出合适的营销策略，帮公司抢市场，提高竞争力。
风险把控：
管理者需要有双火眼金睛，能看出公司可能遇到的风险，还得会采取措施，把这些风险管好，控制住。
变革领航：
管理者得能带领团队应对变化，适应新的环境，让团队在变革中稳步前进。
战略眼光：
管理者得有远见，能制定出长远的规划，为公司的发展指明方向。
财务能力：
管理者还得懂点财务管理，知道怎么合理规划和管理公司的钱，保证公司财务健康稳定。
社会责任心：
管理者得有责任心，要积极做好企业的社会责任，为社会做出自己的一份贡献。
概念能力：
管理者得能从全局出发，看到公司各个部分之间的联系和影响。
预测能力：
管理者需要能够对未来状况作出估计，对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个，以得到最好的结果。
驱策能力：
正确的决策一旦付诸实施，管理者需要有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行，并实现最终目标。
执行能力：
管理者要有高效的执行能力，能够帮助老板进行目标分解，和目标的传递。
协同能力：
管理者需要协同和组织团队，对工作进行有效的人员分工，同时对于本部门协调外，有时甚至还需要跨部门的协同合作能力。
发掘人才能力：
管理者要有对团队知人善任的能力，只有这样才会发挥人才在岗位的最大价值。
激励团队能力：
管理者需要激励团队的动力，使他们能够在困难时期继续努力工作。
这些能力对于不同管理层次的管理者来说，相对重要性是不同的。例如，对基层管理者来说，技术技能和人事技能最为重要；对中层管理者来说，思想技能和设计技能逐渐上升；而对高层管理者而言，思想技能和设计技能尤为重要，技术技能和人事技能的要求相对较低。