战略联盟是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种合作关系可以表现为正式的合资企业，即两家或多家企业共同出资并享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，例如就某项课题（如开发新产品）进行的合作。
战略联盟是现代企业竞争的产物，它可以帮助企业实现以下目标：
进入新业务领域：
通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系，企业可以进入新的业务领域，扩大其业务范围和市场影响力。
增强竞争能力：
经营单个业务的企业可以通过战略联盟来增强自身的竞争能力，通过相互交换互补性资源，形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
资源共享和风险共担：
战略联盟可以实现资源共享和风险共担，降低单个企业面临的风险，提高整体的经营效率和市场竞争力。
优势互补：
企业之间通过战略联盟可以互相学习、借鉴对方的优点，实现优势互补，提升各自的核心竞争力。
长期合作与灵活性：
与传统的并购或合并相比，战略联盟更注重长期合作和灵活性，企业之间可以根据市场变化和战略需要进行灵活调整。
战略联盟的形式多样，可以根据不同的分类标准进行分类，例如根据股权参与程度可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟；根据合作内容可以分为产品联盟、技术联盟、营销联盟等。战略联盟的成功实施需要企业之间有良好的信任机制、共同的目标和有效的协调机制。