财务公司的部门设置可能因公司的规模、业务需求和内部结构而有所不同。以下是一些常见的财务公司部门设置：
业务部
负责市场开发和业务接单、收单、跟单等工作。
记账部
负责客户账务处理、纳税申报、编制报表、年检开票等工作。
综合管理部门
负责公司行政、后勤以及财务收款等工作。
财务部
负责公司内部财务管理、财务审计、财务咨询、财务风控、统计分析、财务报表准备、财务会计等工作。
财税部
负责公司内部涉及税务的各类事宜，包括税收优惠申请、税务咨询、税收筹划、税务代理等工作。
法务部
提供法律意见和咨询，协助公司解决法律上的问题，开展纠纷调解，定期就公司的准入业务、投资方式、融资方式、合同等进行法律审查。
技术部
负责财务软件公司的产品开发和研发，完成产品的设计、开发、改进、升级等工作，同时维护和管理原有的技术系统和流程。
运营部
负责运营公司的产品和业务，对客户的反馈信息进行及时回复，提供售后服务，收集客户意见并进行评估和反馈，改进产品和服务质量。
产品部
负责财务软件公司的产品规划、开发、研究、测试、运营等，主要职责是对产品的规划、开发、跟踪以及研发。
客服部
负责客户服务相关的工作，包括客户咨询、投诉处理、售后支持等。
销售部
负责公司产品的销售和市场推广工作。
会计部门
负责公司的会计记录和报表编制工作，包括财务报表的编制、核对和管理会计制度。
财务规划与分析部门
负责财务预测、预算、资金管理和分析，确保公司的资金利用合理、高效。
税务部门
负责公司的税务筹划、税收核算和税务合规管理，确保公司纳税合规。
财务审计部门
对公司的财务状况和业务运营情况进行审计和评估，确保公司的财务报表真实准确。
成本管理部门
负责公司的成本核算和管理，包括成本控制、成本分析和成本核算。
资金管理部门
负责公司的资金流动和资金结构管理，确保公司有足够的资金支持正常经营。
风险管理部门
负责公司的风险识别、评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些部门设置可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化。对于规模较小或业务较为简单的财务公司，部门设置可能会更加精简，例如只设立财务部、会计部和综合管理部门等。