公司的正常晋升率因公司、部门和个人的不同而有所差异。以下是一些具体的情况和计算方式：
某部门经理的下属员工晋升率
举例：某部门经理下属有10人，一年晋级2人为合格，即晋升率为20%。
年度晋升率的计算
晋升率 = 晋升总人数 / 在职总人数。
关于在职总人数是期初还是期末的问题，通常可以采用期初和期末在职员工人数的平均值来计算，以获得一个较为准确的年度晋升率。
不同工种的晋升比例
研发类：例如，P4-5级别员工在1-2年内晋升的比例较高，10人小组一般一年升级1-2个人，晋升比例约为10%-20%。
销售、市场、项目推进、运营类和产品类工种相较于技术类晋升比例较低，大致在60%-80%之间。
其他注意事项
晋升不仅取决于个人工作和时间，更多是对结果负责，项目和契机也较为重要，因此晋升比例并不固定。
建议
具体公司：不同公司的晋升率会有较大差异，建议参考该公司的内部晋升政策和历史数据。
部门差异：不同部门的职责和工作性质不同，晋升率也会有所区别。
时间范围：晋升率可以是年度、季度或月度，具体根据公司需求而定。
如果需要更精确的数据，建议咨询公司的人力资源部门或查阅相关的内部报告。