确定公司利润给员工多少合适，需要综合考虑多个因素，包括公司的盈利水平、行业特点、发展阶段、员工需求以及股东的期望等。以下是一些具体的建议：
法定分配与企业发展
企业首先需要满足法定的分配要求，包括支付员工约定的薪酬和预留企业发展公积金。一般来说，企业会先从当期利润中预留一部分用于企业发展，如80%左右。
关键岗位激励
对于关键岗位的员工，企业可以考虑分配一定比例的利润作为激励。如果净利润特别高，可以在1%到5%之间；如果利润较少，可以在20%左右。
发展阶段与资金需求
初创企业：由于需要大量资金用于研发和市场拓展，可能会将较少比例的利润用于员工分配，例如10%左右，以保持公司的运营资金和激励员工。
成熟企业：在满足股东分红和企业发展资金储备后，可以有更多的余力将利润分配给员工，通常在5%到20%之间。
行业特点与盈利率
不同行业的盈利率不同，因此分配给员工的比例也会有所不同。例如，高盈利行业如有色金属可能分配比例较高，而低盈利行业如煤炭开采则需更加谨慎。
股东与员工的平衡
利润分配需要平衡股东和员工的利益。虽然员工希望获得更多分红，但股东也需要获得合理的回报。因此，公司需要在股东分红和员工激励之间找到平衡点。
灵活调整
企业应根据实际情况灵活调整利润分配比例。例如，当公司利润增加时，可以适当提高员工的分红比例，以激励员工更加努力地工作。
综上所述，公司利润给员工的比例并没有一个固定的标准，需要根据具体情况进行综合考量。建议企业在制定利润分配政策时，充分考虑到自身的盈利状况、发展阶段、员工需求以及股东的期望，以确保既能激励员工，又能保障企业的长期发展。