确定公司销售人员的合适数量需要综合考虑多个因素，包括公司规模、市场范围、销售模式、市场需求以及公司战略等。以下是一些具体的建议：
公司规模
小型公司：对于小型企业，销售人员的数量可以较少，例如3-5人，足以覆盖一个市的市场范围。
中型公司：如果公司规模扩大到一个省，销售人员数量至少需要15人以上。
大型企业：大型企业如用友，销售团队可能有几十人甚至上百人。
销售模式
线上销售：线上销售模式可以降低对销售人员数量的需求，因为销售过程可以自动化。
线下销售：线下销售模式需要更多的销售人员来进行市场推广和客户关系管理。
市场需求
产品导向型企业：销售人员的比例可以较小，例如1:1或更低，因为产品本身具有竞争力。
销售导向型企业：销售人员的比例可以较高，例如4:1甚至更多，因为公司依赖销售来驱动收入。
行业特性
高端制造业：销售人数占比可能在10%-20%左右，因为产品专业性和独特性较高。
快消品企业：销售人数占比可能较高，一般在20%-30%甚至更高，因为市场竞争激烈。
专业服务型企业：如咨询公司、律师事务所，销售人数占比通常在10%-15%左右。
互联网服务企业：为了快速抢占市场份额，销售人数占比可能在20%-30%左右。
其他因素
销售目标：不同的销售目标需要不同数量的销售人员来实现。
内勤支持：内勤和销售的比例应根据业务需求和公司战略来确定，销售人员的比例通常较高。
结论
没有一成不变的销售人员比例，具体数量应根据公司的实际情况来定。建议从公司的规模、市场范围、销售模式、市场需求以及行业特性等多个维度综合考虑，确定最适合的销售人员数量。同时，也要注意保持内勤和销售人员的合理比例，以确保公司运营的高效和协调。