公司淘汰率的合理性并没有一个固定的标准，因为它取决于多种因素，包括企业的规模、行业特点、员工素质、管理方式以及市场环境等。然而，根据一些常见的观点和做法，可以得出以下几个参考范围：
一般企业
根据人力资源学的角度，企业员工的离职和淘汰率应该控制在3%至5%之内。这个比例相对较低，意味着企业需要保持较高的员工稳定性和忠诚度，同时也要确保员工的能力和绩效符合企业的要求。
采用末位淘汰制的企业
在一些采用末位淘汰制（如“活力曲线”）的企业，淘汰率可能会达到15%甚至更高。这种情况下，淘汰率较高，但这是企业为了保持竞争力和激励员工而主动选择的一种管理策略。
中小企业
科学院中小企业研究中心主任陈乃醒曾提出，5%的中小企业淘汰率才算合理。这个比例适用于中小企业在面临市场压力和竞争时，通过合理的人员调整来优化团队结构和提升整体效率。
根据实际情况
有些情况下，企业可能需要剔除不合适的员工，淘汰率可能在5%左右。如果淘汰率过高，如20%，则可能说明公司培训不到位或销售士气低落，需要加强培训和激励。
建议
制定合理的淘汰率目标：企业应根据自身的特点和市场环境，制定合理的淘汰率目标。过高的淘汰率可能会影响员工的士气和忠诚度，而过低的淘汰率则可能无法有效提升企业的竞争力。
建立科学的评估体系：企业应建立科学的员工评估体系，确保淘汰的员工确实是因为绩效不达标或不符合企业的发展需求，而不是因为管理上的偏见或误判。
注重员工培训和发展：企业应注重员工的培训和发展，提升员工的能力和绩效，从而降低因员工能力不足而导致的淘汰率。
保持沟通透明：企业在进行人员调整时，应保持沟通透明，让员工了解淘汰的原因和依据，以减少员工的误解和不满。
综上所述，公司淘汰率的合理性并没有一个绝对的标准，企业应根据自身情况制定合适的目标，并通过科学的管理和培训来优化团队结构，提升整体效率。