设立分公司时，监视股份的分配应根据实际情况而定，没有固定的标准。以下是一些常见的股份分配方式：
绝对控股型：
创始人占三分之二以上的股权，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%。这种模式适用于创始人投钱最多、能力最强的情况，虽然形式民主，但最终还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
相对控股型：
创始人占51%的股权，合伙人占30%的股权，预留团队股权20%。这种模式适用于创始人有一定的资金和技术支持，但合伙人也有一定的贡献和决策权。
团队控股型：
团队占60%的股权，创始人占30%的股权，预留10%的股权用于激励和吸引新成员。这种模式适用于团队能力强，需要共同决策和分享收益的情况。
均衡型：
创始人、合伙人和团队各占一定比例的股权，例如创始人33%、合伙人33%、团队34%。这种模式适用于各方贡献相对均衡，需要共同协作和决策的情况。
综合考虑分公司的具体情况，如创始人投入的资金、技术能力、团队贡献等因素，可以选择适合的股份分配方式。建议在设立分公司前，与合伙人充分沟通，明确各自的权益和责任，以确保分公司的长期稳定发展。