确定IT公司合适的人力资源（HR）部门人员数量需要考虑多个因素，包括公司的规模、行业特点、发展阶段、管理方式以及业务需求等。以下是一些具体的参考建议：
公司规模与行业特点
对于50-80人的团队，一名专职HR可能是一个合适的配置。
在互联网行业，特别是电销团队，通常配比是50-80个人配一个培训师、招聘专员或招聘主管、人力资源主管（1+2编制）。
对于制造业，如果员工工种简单且固定薪水，业务往来少，可能只需要一个人力资源部人员，甚至可以是前台兼职HR。
发展阶段与管理方式
如果公司想要进行人力资源精细化管理，HR和员工的占比应为1:50。
如果公司管理较为粗犷，只做基础的人事劳资管理，1:100的配比也可以接受。
业务需求与人员流动性
对于业务高速发展、人员流动性大的公司，可能需要更多的人力资源管理人员来应对招聘和培训需求。
对于劳动密集型企业，由于需要不断招聘和培训员工，HR人员需求会相对较多。
职能划分
如果HR部门需要做得细致一些，至少需要五个人：一个人力资源经理，一个招聘培训（含员工关系），一个薪酬福利（含人事事务），一个组织绩效，一个员工关系（含企业文化）。
建议
初创公司或小型团队：可以从一名专职HR开始，随着公司的发展逐步增加人力资源管理人员。
中型公司：根据业务需求和管理模式，人力资源部门的人员配比可以在1:50到1:100之间进行调整。
大型公司或集团：人力资源部门通常会有更细致的职能划分，人员数量也会相应增加，可能需要几十甚至上百名HR专业人员。
最终确定HR部门的人员数量时，建议结合公司的实际情况，进行具体分析和评估。