装修公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和经营策略有所不同。但一般来说，正规的装修公司通常包括以下部门：
市场部：
负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。
设计部：
负责具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务等。
工程部：
由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工。
财务部：
负责现金收支核算、财务报表、税务报表制作、工程支款、工资发放等。
行政部：
负责前台接待、司机、人员招聘、考勤管理、培训计划执行监督、人事考核等。
业务部：
负责业务拓展、客户关系维护等。
技术部：
负责技术支持和工程设计等。
采购部：
负责材料采购和库存管理。
监理部：
负责开工后全程监督工地质量、跟客户沟通汇报工程进度、协调项目经理、设计师、工地验收等。
企划部：
负责宣传推广、活动策划具体实施、广告平面设计等。
人资行政部：
负责人员招聘、考勤管理、培训计划执行监督、人事考核等。
经理室：
负责公司整体运营和决策。
对于规模不大的企业，可能会减少一些部门，例如将工程部和技术部合并，或者由老板身兼数职。此外，根据公司的具体情况，还可能设置其他部门，如“指挥中心”等。
建议根据公司的实际需求和规模，合理设置部门，以确保公司运营的高效和顺畅。